这是周总站在行业的高度，对研发与市场关系和理念的深度思考，很有价值。
汇川的成长是中国自动化领域的典范。低调、务实，很少参与业界的纷纷扰扰，在自动化的各个领域都做出了令人瞩目的成绩。为什么汇川可以？汇川的管理和企业文化值得我们思考和学习，一切都有理由，没有随随便便的成功
本文详细论述了研究和开发是不同的过程，这其中管理的理念不同、管理的方式不同、适用的理论不同。中国的管理者往往以偏概全，采用某种自认为“放之四海而皆准”的管理方法，扼杀了中国企业的创新发展。
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