课程介绍
建立完整的产品经理知识体系,成为真正的产品经理,让产品经理不再仅仅是个title
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人数
:
4190
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时长
:
13时21分
¥ 3888
高级产品经理必修课
- 第1章 产品的内涵与外延
- 1-1 管理理论发展的阶段与目标
- 1-2 产品(包)的构成
- 1-3 产品、产品包、产品线、产品组合
- 1-4 课后作业
- 第2章 产品经理的职责和品质
- 2-1 产品经理主要内容
- 2-2 产品经理的工作定位
- 2-3 产品经理的职责和权力
- 2-4 产品经理的品质
- 2-5 上游产品经理和下游产品经理
- 第3章 理解客户的需求和痛点
- 3-1 别在不存在的市场上砸钱
- 3-2 从细分市场中发现机会
- 3-3 发现客户的购买动机
- 3-4 发掘产品的价值为产品定价
- 3-5 用户的欲望和需求
- 3-6 人类需求的五个层次
- 3-7 需求不都是显而易见的
- 3-8 用户想要的东西并不都是他们的需求
- 3-9 倾听用户的声音
- 3-10 产品的特效与价值的对应关系
- 3-11 工程师价值
- 3-12 验证客户的需求
- 第5章 产品经理的素质训练
- 5-1 学习的四个阶段
- 5-2 不要急于发布产品
- 5-3 避免错失发布产品的良机
- 5-4 隔行如隔山
- 5-5 敏捷开发
- 5-6 如何面对危机
- 5-7 用截止时间激励自己
- 5-8 一些重要的时间管理方法
- 第6章 产品经理必须懂得的财务知识
- 6-1 成本按经济用途分类
- 6-2 成本按性态分类
- 6-3 其他成本概念
- 6-4 完全成本法、变动成本法、存货计价
- 6-5 盈亏临界点分析
- 6-6 盈亏临界图分析
- 6-7 实现目标利润和税后目标利润的分析
- 第7章 产品的定价与价格管理
- 7-1 竞争者价格锚定
- 7-2 产品的总经济价值
- 7-3 价值主张、产品在产品组合中的地位
- 7-4 企业价格定制
- 7-5 定价考虑的一些基本因素、案例分析
- 第9章 产品企划案框架
- 9-1 现在处于什么位置?(产品信息 、销售队伍、产品定价、促销活动)
- 9-2 现在处于什么位置?(趋势和发展战略、编制产品信息手册)
- 9-3 你的长期目标是什么?
- 9-4 在一个规划周期内你准备实现什么目标?
- 9-5 确定目标市场
- 第10章 需求管理
- 10-1 客户需求
- 10-2 需求管理
- 10-3 基于IPD的需求管理过程
- 10-4 产品包需求分解
- 第12章 产品开发决策
- 12-1 需求的可信度和市场规模的评估
- 12-2 销售渠道设计、竞争对手的调研
- 第13章 IPD核心思想及原理解析
- 13-1 IPD、狭义IPD、中观IPD、宏观IPD
- 13-2 IPD的核心思想(上)
- 13-3 IPD的核心思想(下)
- 13-4 IPD需求管理过程、企业战略
- 13-5 IPD方法论中最核心的东西
- 第14章 产品开发过程管理
- 14-1 概念阶段做什么
- 14-2 计划阶段做什么
- 14-3 开发阶段做什么
- 14-4 验证阶段做什么
- 14-5 发布阶段做什么
- 14-6 生命周期阶段做什么
- 第15章 结合IPD体系的各阶段工作内容
- 15-1 产品经理项目经理的工作内容及工作范围
- 15-2 产品经理参与的理解市场和细分市场
- 15-3 产品经理参与细分市场和组合分析
- 15-4 产品经理-概念阶段